在元寶村的田間，張寶金在查看水稻秧苗長勢（6月18日攝）。王建威攝
作為基層黨組織帶頭人，如何夯實黨在農村的執政基礎、始終保持共產黨人的先進性？
當了32年村支書的張寶金道出了他的“掌舵經”，關鍵有三條：
--凡事相信黨，把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上；
--辦事為群眾，堅持以人為本、人民至上；
--干事講科學，想干事還要會干事。
凡事相信黨——把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上
“沒有張寶金，就沒有元寶村的今天。”
黑龍江省尚志市委組織部長聶俊清說，“在農村，群眾看黨員，黨員看干部，關鍵還是看帶頭人。”
張寶金就是這樣一位優秀的村支書，一名組織信任、群眾擁護的好帶頭人。
怎樣才能成為好帶頭人？
張寶金認為，最重要的是，凡事相信黨，把腳步始終踩在黨的路線方針政策指引的道兒上，一心一意聽黨話、堅定不移跟黨走。
在張寶金看來，“黨讓干的事，準錯不了”。他認為，聽黨的話、跟黨走，就是要認真學習黨和政府的方針政策。
“不發展經濟，不改善人民生活，只能是死路一條。”記者在采訪中看到，張寶金把毛澤東、鄧小平等中央領導同志一些重要論述抄在自己的筆記本上，反復學習領會。
只念了4年書的他，特地買了個錄音機，開會時錄下傳達中央精神的講話，回到村里再反復聽。
他說：“學三遍跟學一遍就是不一樣，黨的政策每學一遍都有新收獲。”
不僅自己學，他還帶領村里的黨員干部共同學習、一起琢磨。
今年68歲的老黨員王戰華說：“別人冬天‘貓冬’，張寶金卻領著黨員干部開會，學習黨和國家的政策。”
學習中央方針政策，在元寶村成為一項雷打不動的制度。
村里堅持每半年召開全體黨員大會，每季度召開支部委員會，每月召開黨小組會，每逢中央出臺新的政策，隨時增加“三會”。
為了增強學習針對性，全村按工業、農業劃分為兩個黨小組，工業支部把黨課內容貫穿到全年每次會議中。農業小組選在臘月、正月農閑季節，每年拿出4個星期集中上黨課。培訓內容以黨章、科學發展觀和黨的方針政策為主。
“學習貫徹黨的方針政策不能照本宣科，一定要與本村實際緊密結合。”張寶金說。他認為，中央政策本身就來自基層實踐，與群眾想致富的愿望特別合拍。
從科學種田到興辦集體企業；從村里的幾間小作坊到大興安嶺的8家聯營廠；從立足國內市場到生產銷售兩頭在國外；從淘汰消耗木材多的筷子廠到上馬環保鉛筆項目；從興工致富到以工富農；從重經濟增長到全面協調可持續發展，正是在張寶金的帶領下，元寶村發展的每一步，都踩在中央方針政策的“鼓點”上。
辦事為群眾--堅持以人為本、人民至上
張寶金常說：“黨員干部心里要時刻裝著群眾。一個人好，不如一個村好。”
“鳥無頭不飛，人無頭不走。”村民陳廣仁說，“老支書就是俺們的帶頭人。”正是在領頭雁張寶金的帶領下，全村黨員干部排成了眾志成城、團結奮斗的雁陣。
在元寶村，哪里有需要，哪里就有黨員干部的身影。
1983年，村里燒的第一窯磚因質量差無人問津，是黨員干部帶頭買下；1989年，村集體企業出現銷售困難，是黨員集資給工人開支，維持了企業正常運轉；
黨員朱永林試種紅樹莓成功后，主動把經驗傳授給貧困戶，帶領他們脫貧致富；
黨員姜春清辦起規模化養豬場后，成立了養殖合作社，免費為12戶農民提供技術支持；
黨員扈德民在外經商成功后回村辦廠，解決了幾百名農民就業。
“老書記脾氣老好了，跟老百姓說話辦事老親了，只要找到他，從來不差事（不含糊）。”村里的鄉親們說。
滿嘴俏皮話的谷殿庭是村里秧歌隊的傘頭（領舞）。他說，11年前他住在趴趴房（低矮的土坯房），一遇大雨水就上了炕，別提多遭罪了。想蓋房子，手里卻沒錢。
在谷殿庭一家人愁得吃不下飯時，張寶金主動把錢借給他，并幫他當年蓋上了160平方米的磚瓦房。
張寶金認為，要當好村書記，就要一切為了群眾，一切依靠群眾。要出以公心，公道辦事，堅持村務公開、民主管理。
在元寶村一份“黃泥河整治護岸工程”的會議記錄上，村民代表的意見建議和表示同意的手印清晰在冊。
多年來，元寶村植樹造林、黃泥河改造、集資辦廠等重大決策、重大項目，都堅持召開黨員干部會議、村民代表會議、村民大會審議，讓村民自己決定村里大事。
“辦事為群眾”，這是張寶金堅守的信念，是他始終不變的追求。
干事講科學--想干事還要會干事
張寶金認為，村干部不僅要有為民情懷，更要有富民本領。
裁縫出身的張寶金以前沒種過地，當了隊長后兜里整天揣著一本《科學種田手冊》，還跟老莊稼把式學。
科技知識和實踐經驗結合，讓張寶金創造出把繩子綁在腳上播種，使作物間距保持七寸的土辦法。近年來，他還邀請省市農業專家來村里講課，不斷更新科學種田知識。
搞工業后，他更是從外省聘請企業技術和管理人才，給元寶人傳授經驗。
善于學習，勇于實踐，使張寶金成為帶領元寶人投身改革開放時代大潮的弄潮兒。
在搞筷子生產時，張寶金帶領大伙主攻產品質量，僅一年時間就使元寶村生產的10萬箱5億雙筷子擺上日本餐桌，并被日本企業評為免檢產品。
張寶金常說：“凡事都有竅門，種地講究把握時令，干工作也要講究方法，特別要學會‘掏腰窩’（抓牛鼻子）。”
在他看來，發展農業的“腰窩”就是科學種田；辦企業的“腰窩”就是尊重市場規律。
元寶村的筷子廠、鉛筆廠在周邊縣市都不是第一家，之所以能辦一家成一家，成一家火一家，就是因為張寶金善于抓住發展機遇，尊重市場經濟規律。
1996年，地處林區大興安嶺的10余家筷子廠，因經營不善瀕臨破產。張寶金接管企業后，當地工人起初挺不服氣。
張寶金通過在用工、管理、分配上全面推行現代企業制度，當年就扭虧為盈，并在大興安嶺陸續成功聯營了8家企業。
愛學習、肯鉆研，是張寶金的一大特點。他說：“咱文化底子薄，更要好好學習，不然怎能帶領群眾致富奔小康？怎能實現科學發展？”
張寶金認為，作為黨員干部，只有善于學習才能增長本領，才能帶領大家走出一條致富路。
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