治國(guó)之要，首在用人，用人干事，重在導(dǎo)向。黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要深化干部人事制度改革，鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問(wèn)題。“政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔”這二十個(gè)字充分體現(xiàn)了黨選人用人標(biāo)準(zhǔn)與全面深化改革要求的高度統(tǒng)一，進(jìn)一步豐富了新時(shí)代好干部的內(nèi)涵，為基層組織選人用人樹(shù)立了風(fēng)向標(biāo)。霍山縣持續(xù)深化黨的組織建設(shè)制度改革，進(jìn)一步樹(shù)牢正確用人導(dǎo)向，以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)，為進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)霍山高質(zhì)量綠色發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
把嚴(yán)政治過(guò)硬的首要關(guān)口。旗幟鮮明講政治是中國(guó)共產(chǎn)黨作為馬克思主義政黨的根本要求，也是馬克思主義政黨建設(shè)的精神特質(zhì)。選人用人首先要做到政治過(guò)硬，在思想上講政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路，在行動(dòng)實(shí)踐上做到“兩個(gè)維護(hù)”。選出“學(xué)用結(jié)合”的好干部。沒(méi)有理論上的清醒，就沒(méi)有政治上的堅(jiān)定。霍山縣持續(xù)完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子讀書(shū)班、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”、專(zhuān)題黨課等學(xué)習(xí)制度，將理論武裝突出的干部派往經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建等一線鍛煉，2022年以來(lái)已在一線提拔使用干部158名。選準(zhǔn)“表里如一”的好干部。干部選拔，非徒觀其大政方針之執(zhí)行，更察其在日常工作之勤勉。在選拔任用干部時(shí)，深入干部工作單位、生活社區(qū)、家庭鄰里等不同場(chǎng)域進(jìn)行全方位考察，嚴(yán)查其是否在工作場(chǎng)合之外，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。選實(shí)“為民服務(wù)”的好干部。以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中有著強(qiáng)烈愛(ài)民、為民、憂民、惠民之心的好干部。2019年以來(lái)，在新冠疫情、抗洪救災(zāi)等關(guān)鍵時(shí)期提拔使用“靠得住、信得過(guò)、能放心”的一線干部87名，贏得群眾一致好評(píng)。
涵養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕舅刭|(zhì)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。持續(xù)強(qiáng)化“想擔(dān)當(dāng)”的思想自覺(jué)。基層黨員要始終心懷大局，時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，視崗位為戰(zhàn)位，把工作當(dāng)成事業(yè)，保持一顆火熱的心坐好“冷板凳”，不斷自我實(shí)踐、自我提升、自我超越，打破“本領(lǐng)恐慌”，讓自己真正成為工作的行家里手，不斷涵養(yǎng)敢啃硬骨頭、敢蹚深水區(qū)、敢辟新天地的良好品質(zhì)。持續(xù)強(qiáng)化“能擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)自覺(jué)。干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)所在，也是價(jià)值所在。凡是有利于黨和人民的事，就要事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、堅(jiān)決地干。在直面矛盾中加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，自覺(jué)投身于改革創(chuàng)新時(shí)代潮流，到重大斗爭(zhēng)中去真刀真槍地干，到急難險(xiǎn)重的一線中去打幾場(chǎng)硬仗，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，才能干成一番事業(yè)。持續(xù)強(qiáng)化“敢擔(dān)當(dāng)”的干事氛圍。組織為干部擔(dān)當(dāng)，干部才能更好地為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，出臺(tái)《霍山縣干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則（試行）》，明確六種可容錯(cuò)的具體情形，堅(jiān)持“七看”原則，精準(zhǔn)科學(xué)“界定錯(cuò)誤”，使容錯(cuò)糾錯(cuò)“容之有理”“糾之有據(jù)”。2024年以來(lái)，已為4名受誣告干部澄清正名，持續(xù)釋放“為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰”的信號(hào)。
聚焦銳意改革的重要品質(zhì)。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。基層干部要拿出“敢為天下先”的勇氣，積極探索適合本地發(fā)展需要的新模式、新路徑、新舉措。在能力上鍛造改革“硬本領(lǐng)”。改革不是莽撞蠻干，而是遵循事物發(fā)展規(guī)律，做到專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注。圍繞縣委中心工作，選出具有經(jīng)濟(jì)金融、教育科技、工業(yè)制造、農(nóng)村農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域知識(shí)背景的146名干部，分層分類(lèi)進(jìn)行外出跟班培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績(jī)量化記入干部檔案。截至目前，已有96名干部迅速成長(zhǎng)為相關(guān)領(lǐng)域的行家里手。在工作中塑造改革“急先鋒”。改革之路，從無(wú)坦途。在鄉(xiāng)村振興、基層治理、工業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域中，均需具有創(chuàng)新思維、敢于突破傳統(tǒng)束縛，探索適合本地實(shí)際的改革路徑。霍山縣持續(xù)深化集體林權(quán)制度改革、城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)體制改革、緊密型縣域醫(yī)共體等27項(xiàng)改革，產(chǎn)生了一批“霍山現(xiàn)象”、形成了一批“霍山經(jīng)驗(yàn)”，也成就了一批霍山干部。在班子中凸顯改革“行動(dòng)派”。組織有擔(dān)當(dāng)，干部有力量，改革才更有動(dòng)力。霍山縣為工作局面打不開(kāi)的單位、改革事項(xiàng)推動(dòng)不力的單位、軟弱渙散基層黨組織等安排1至3名年富力強(qiáng)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“一單位一方案、一問(wèn)題一對(duì)策”，有力推動(dòng)困難工作有效落地。
抓實(shí)業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。組織部門(mén)要堅(jiān)持事業(yè)為上，鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員干部銳意進(jìn)取、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅(jiān)。探索建立組織部長(zhǎng)回訪制度。對(duì)新提拔重用半年以上的縣管重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部、重新任用的受處分干部、年輕干部等進(jìn)行回訪，通過(guò)“問(wèn)成績(jī)、聽(tīng)評(píng)價(jià)、看現(xiàn)場(chǎng)、說(shuō)不足、談思路、給鑒定”等方式，以寫(xiě)實(shí)的手法，形成干部綜合表現(xiàn)鑒定材料。將回訪結(jié)果作為選拔任用、職級(jí)晉升、培養(yǎng)教育等重要參考依據(jù)。2024年以來(lái)，已通過(guò)部長(zhǎng)回訪制度發(fā)現(xiàn)、使用干部48人次。一線調(diào)研識(shí)別干部。成立由縣委組織部、縣委紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的鄉(xiāng)村振興一線調(diào)研小組，以鄉(xiāng)村振興一線重要崗位的基層領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，圍繞“抓黨建夯基礎(chǔ)、抓產(chǎn)業(yè)促振興、抓生態(tài)提顏值、抓人才助發(fā)展、抓文化厚底蘊(yùn)”五個(gè)方面，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查進(jìn)度、聽(tīng)介紹等方式及時(shí)了解掌握干部在鄉(xiāng)村振興一線中的履職情況。2024年以來(lái)，已深入16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同17名鄉(xiāng)村振興一線干部面對(duì)面交流，聽(tīng)取干部群眾評(píng)價(jià)120余人次，調(diào)整使用干部9人次。落實(shí)“能上能下”制度。堅(jiān)持把各個(gè)崗位“挑大梁”的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，堅(jiān)決破除論資排輩等頑瘴痼疾，常態(tài)化推進(jìn)干部能上能下。2024年以來(lái)，已調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部2名。
筑牢清正廉潔的基本底線。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，腐敗是危害黨的生命力和戰(zhàn)斗力的最大毒瘤，反腐敗是最徹底的自我革命。廣大黨員干部要守住廉潔底線，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責(zé)。嚴(yán)格廉潔自律。廉潔是基本，自律是關(guān)鍵。黨員干部要對(duì)那些愛(ài)好套近乎的人，多留個(gè)“心眼兒”，多問(wèn)問(wèn)“為什么”，不要在阿諛?lè)畛兄忻允ё晕遥瑘?jiān)決做到不該吃的不吃、不該拿的不拿。勇于擔(dān)當(dāng)作為。在基層工作要保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、為群眾辦實(shí)事的精氣神，堅(jiān)決杜絕“不給好處不作為”的腐敗不正之風(fēng)，只有敢于負(fù)責(zé)、善于作為，才能在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙先ィ?jīng)得住考驗(yàn)。嚴(yán)肅監(jiān)督管理。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。越是重點(diǎn)選拔的干部越要重點(diǎn)管理，越是有培養(yǎng)潛力的干部越要嚴(yán)格要求，決不能一選了之。要把監(jiān)督的視角從工作圈向社交圈、朋友圈、生活圈延伸，向“八小時(shí)外”延伸。要堅(jiān)持不懈抓好廉政警示教育工作，用好身邊人、身邊事，以案施教、以案示警、以案肅紀(jì),不斷增強(qiáng)黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。
（作者為霍山縣委常委、組織部部長(zhǎng)）
