最近，亳州市推行的干部“三色預警”機制引發(fā)關注。這項以黃、橙、紅三色標記干部苗頭性問題的創(chuàng)新舉措，既為干部管理注入“預警前置”的治理智慧，也通過閉環(huán)整改機制實現(xiàn)監(jiān)督與激勵的辯證統(tǒng)一，為新時代干部隊伍建設提供了可借鑒的樣本。他們將市管干部和市級優(yōu)秀年輕干部作為監(jiān)督對象，聚焦政治表現(xiàn)、組織觀念、群眾觀念、工作作風、道德品行等5個方面，細化20條情節(jié)輕微且尚未達到組織處理和違紀程度的苗頭性、傾向性行為清單。同時，構(gòu)建“交互式”監(jiān)督格局，注重從舉報辦理、追責問責、平安建設、輿情監(jiān)測、巡視巡察等渠道篩查干部監(jiān)督信息，有效實現(xiàn)監(jiān)督信息多口歸集、有效覆蓋。
“三色預警”機制最顯著的特點是將監(jiān)督關口前移。不同于傳統(tǒng)的事后追責模式，該機制聚焦干部履職過程中“未病”或“初病”狀態(tài)，將政治表現(xiàn)、群眾觀念、工作作風等5類20項問題納入預警清單，構(gòu)建起涵蓋思想、作風、行為的全方位監(jiān)測網(wǎng)絡。這種“治未病”的管理邏輯，既避免了小問題演變成大錯誤，又通過動態(tài)化的“健康體檢”，讓干部在“紅臉出汗”中及時糾偏，體現(xiàn)了組織監(jiān)督的溫度與力度。數(shù)據(jù)顯示，47名被預警干部中41人經(jīng)整改解除預警，印證了“抓早抓小”的顯著成效。
“三色預警”機制的價值不僅在于發(fā)現(xiàn)問題，更在于構(gòu)建“預警—整改—激勵”的良性循環(huán)。該市通過分類預警、跟蹤問效的動態(tài)管理，將整改壓力轉(zhuǎn)化為擔當動力：被賦“黃牌”者主動認領重擔，“橙牌”干部積極作為，“紅牌”干部下沉一線解題。這種閉環(huán)機制打破了傳統(tǒng)問責“一棍子打死”的思維定式，既劃出“不可為”的底線，又鋪設“再有為”的階梯。正如被預警干部所言，“知恥而后勇”的轉(zhuǎn)變，正是組織嚴管厚愛的最好注腳。
亳州市的實踐更深層的啟示，在于推動干部評價體系從“粗放型”向“精準化”升級。通過建立監(jiān)督預警信息庫，干部的歷史表現(xiàn)以可視化方式呈現(xiàn)，使得選人用人不再是簡單的“標簽化”判斷，而是基于多維數(shù)據(jù)的綜合考量。當4名干部在提拔動議階段因預警記錄被暫緩任用時，彰顯的不僅是制度的剛性約束，更是干部考評從“印象分”到“數(shù)據(jù)分”的跨越式進步。這種既看當下表現(xiàn)、又溯歷史軌跡的評價模式，為干部隊伍建設注入更多客觀性和科學性。
當前，在全面從嚴治黨的背景下，如何破解“為官不為”的治理難題，如何激發(fā)干部隊伍活力，亳州市的探索提供了有益思路。將監(jiān)督的觸角延伸至履職全過程，用制度化的預警體系代替模糊化的“秋后算賬”，既是對干部的嚴管，更是對干部的厚愛。期待更多地方能以此為參照，在干部管理中平衡約束與激勵、警示與信任，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)，讓擔當有為蔚然成風。
