近年來，宣城市郎溪縣堅持把加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)作為夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘的重要抓手，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、頭雁引育、人才儲備上深耕發(fā)力，全力鍛造年齡優(yōu)、頭雁強(qiáng)、人才興的農(nóng)村干部隊伍結(jié)構(gòu)，為鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)組織保障。
下好結(jié)構(gòu)優(yōu)化“先手棋”，提升隊伍“戰(zhàn)斗力”。堅持問題導(dǎo)向，針對上一輪換屆中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，制發(fā)《關(guān)于開展村（社區(qū)）黨組織書記后備力量培育儲備三年行動的實(shí)施方案》，建立健全村（社區(qū)）黨組織書記后備力量選拔、培養(yǎng)、儲備和使用機(jī)制，明確儲備標(biāo)準(zhǔn)以及9種不得作為村（社區(qū)）黨組織書記后備力量人選的情形，截至目前，全縣共儲備580余人。多維分析研判，嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度和縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)系包保走訪機(jī)制，結(jié)合軟弱渙散村黨組織整頓工作，組織縣領(lǐng)導(dǎo)對換屆后村（社區(qū)）班子運(yùn)行情況開展中期評估，全面掌握村（社區(qū)）班子結(jié)構(gòu)功能、工作實(shí)績、群眾評價以及現(xiàn)任黨組織書記德、能、勤、績、廉情況，調(diào)整不合格、不適配的村黨組織書記。強(qiáng)化能力鍛煉，持續(xù)鞏固 “青苗培育計劃”，堅持集中培訓(xùn)、日常培養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，打造全方位、多層次的村級后備干部立體化培育體系，組織12個鎮(zhèn)（街道）對農(nóng)村黨員就鄉(xiāng)村振興、基層治理等有關(guān)內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化隊伍能力素質(zhì)。
牽住頭雁引育“牛鼻子”，強(qiáng)化引領(lǐng)“帶動力”。拓寬渠道“選準(zhǔn)人”。大力拓寬村（社區(qū)）干部選任渠道和來源，打破地域、身份、職業(yè)界限選賢任能，注重從致富能手、退伍軍人、返鄉(xiāng)人才、大學(xué)畢業(yè)生中選拔。綜合考量個人意愿、家庭情況、任職穩(wěn)定性等方面因素，精準(zhǔn)選配村（社區(qū)）干部。深化村干部人選“政治體檢”，建立健全村級初審、鎮(zhèn)級復(fù)審、縣級聯(lián)審“三級審查”制度和任職資格多部門協(xié)作聯(lián)審機(jī)制，堅決將不符合條件的人選擋在門外。多維賦能“育強(qiáng)人”。實(shí)施村（社區(qū)）黨組織書記“頭雁爭先”行動，持續(xù)開展“百名頭雁沉浸實(shí)訓(xùn)”活動，組織村（社區(qū)）黨組織書記赴江浙先發(fā)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，幫助村級“頭雁”開拓新思維、收獲新知識、練就新本領(lǐng)。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，注重安排年輕村（社區(qū)）干部到鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、綜治維穩(wěn)等崗位摔打磨煉。動態(tài)考評“管好人”。深化“強(qiáng)村富民”“強(qiáng)社便民”擂臺比武評價機(jī)制，考準(zhǔn)考實(shí)村（社區(qū)）干部日常表現(xiàn)，對現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)較差、群眾評價不高、中期評估為“差”的黨組織書記適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，推動形成能者上、庸者下的良好局面。
筑牢人才儲備“壓艙石”，保障發(fā)展“續(xù)航力”。精準(zhǔn)化“選苗”。按照政治素質(zhì)高、知識層次高、群眾口碑好、年輕化程度高等要求，采取村級組織推薦、黨員群眾代表推薦、個人自我推薦，考試、面試，組織考察的“三推兩試一察”方式，規(guī)范聘用村后備干部。鞏固深化“青雁回廊”品牌成果，吸引一批優(yōu)秀青年到村擔(dān)任后備力量。系統(tǒng)化“育苗”。實(shí)施后備力量“春筍成材”行動，建立“三個1”導(dǎo)師幫帶機(jī)制，由1名鎮(zhèn)（街道）包村領(lǐng)導(dǎo)、1名村書記或第一書記、1名村“兩委”成員結(jié)對聯(lián)系培養(yǎng)1名村級后備干部，注重思想幫帶、能力幫帶、作風(fēng)幫帶，有效解決后備干部業(yè)務(wù)不熟、能力不足等問題，形成穩(wěn)定人才梯隊。規(guī)范化“用苗”。建立村級后備干部紀(jì)實(shí)管理制度，按照“一人一表、一村一賬、一鎮(zhèn)一庫”的要求，健全村級后備干部登記表、培養(yǎng)臺賬和信息庫，全面掌握村級后備干部基本信息、崗位履職、優(yōu)缺點(diǎn)等內(nèi)容。堅持日常管理與年度考核評價相結(jié)合，實(shí)行“一年一考核、一年一調(diào)整”，對考核優(yōu)異的后備干部優(yōu)先推薦外出觀摩學(xué)習(xí)、表彰獎勵等，并根據(jù)“后備優(yōu)先”原則及時吸收進(jìn)入村“兩委”班子，對不作為的及時進(jìn)行調(diào)整，做到優(yōu)勝劣汰。
責(zé)任編輯：陳珺
