習近平總書記指出，要改進干部考核工作，提高知事識人穿透力精準度。在具體實踐中，“畫像”失真、“帶病提拔”等現象時有發生，究其根源，往往在于知人不深、識人不準。古人云：“察人必于其倫，觀人必于其行?！庇珳省白R人”，必先深入“知事”，將考核的觸角深深扎進實踐沃土，方能在時代的洪流中淘出“將才”。
事業為上、以事擇人，是考準考實干部表現的重要遵循?！爸隆辈荒苤共接诼爡R報、看材料，而是要推開門、走下去，深入干事創業的一線現場，在具體實踐中察實情，從細微之處觀其行。建立常態化、近距離的干部跟蹤了解機制，完善干部實績檔案。不僅要記錄干部在重大項目、應急處突等關鍵時刻的政治擔當和能力水平，也要關注其日常工作的敬業精神、工作效能與群眾感情，為綜合分析評價積累扎實依據。拓寬“知事”渠道。既聽其上級領導的評價，也納其同事下級的反饋，更重服務對象、基層群眾的口碑，實現“上下左右”多維印證的考察體系。同時，健全信息共享與綜合分析機制，組織部門要與紀檢監察、審計、信訪等部門協同聯動，加強綜合分析研判，避免“盲人摸象”，力求精準“畫像”。
“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！本珳士己烁刹?，要把功夫下在平時，跳出“評時”看“平時”。定期開展分析研判，對干部全覆蓋開展分析研判，聚焦政治素質、擔當精神、工作業績等維度精準“畫像”，全面掌握班子運行質效和干部履職狀態。綜合運用“看、問、聽、評”等方式，深入重要領域、重點項目等一線開展專項考核，重點識別干部在急難險重任務中擔當作為情況。系統整合平時督查、研判分析、專項考核等成果，抓實年度考核綜合評定，將“考事”的全過程數據轉化為“識人”的全鏈條依據，有效破解“年終一錘定音”的片面性問題。
“識人”終極目標是“善任”，以實現人盡其才、才盡其用。要做好考核的“后半篇文章”，關鍵在于用好考核結果，使其成為干部選拔任用、培養教育、監督管理的“硬杠杠”。堅持“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，對在“知事”過程中發現的德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀干部，要大膽提拔、重用，強化正向激勵；對那些善于“表演”、工于“逢迎”的“兩面人”，堅決“一票否決”，擋在門外；對存在短板與不足的干部，則要精準施策，通過組織培養、實踐鍛煉等方式，傳導壓力、激發動力，促其迎頭趕上。
責任編輯：王振華
