近年來，安慶市迎江區(qū)積極探索基層治理新模式，以黨建為引領(lǐng)，多舉措切實解決群眾實際問題，激活社區(qū)治理活力，不斷提升居民的幸福感與滿意度 ，讓基層治理根基更加穩(wěn)固。
黨群驛站筑起“暖心巢”，搭建便民服務(wù)連心橋。對照“八有八建”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，打造黨群服務(wù)站 ，為“新就業(yè)”群體、游客、居民提供暖心服務(wù)，站內(nèi)設(shè)有避雨休息區(qū)域，還提供用藥、飲水等便民服務(wù)。依托社區(qū)“青年之家”陣地和社會組織資源，面向轄區(qū)居民家庭開展家庭教育、親子教育等課程。充分發(fā)揮“三新”群體流動快、聯(lián)系廣、面對面的行業(yè)優(yōu)勢，培育成立8支“志愿隨行”騎手志愿服務(wù)隊伍參與社區(qū)治理。這些隊伍已為社區(qū)提供100余個民情前哨情報、70余份情報報告。鼓勵社區(qū)結(jié)合實際，合理布局黨群服務(wù)陣地空間，劃分黨群活動、協(xié)商議事、便民服務(wù)等功能區(qū)域，通過整合功能等方式推進(jìn)聯(lián)建共享，確保活動有陣地、議事有場所、服務(wù)有平臺。
多元共治擰成“聚力鏈”，激活黨建聯(lián)建紅色引擎。建立社區(qū)大黨委成員單位和在職黨員到社區(qū)開展“雙報到、雙服務(wù)、雙報告”活動機(jī)制，聚焦解決困難群眾急難愁盼問題。截至目前，轄區(qū)100多家大黨委成員單位、350余名在職黨員下沉到社區(qū)黨組織開展服務(wù)，累計服務(wù)群眾1000余人次，解決民生實事430余件。通過信用社區(qū)“信用+積分”機(jī)制，鼓勵居民參與社區(qū)治理，拓寬應(yīng)用場景兌換，激發(fā)居民參與社區(qū)志愿活動的積極性。累計3000余人次兌換積分，2400余人次參與志愿服務(wù)活動。同時，開展各類人才活動，吸引更多青年人才、專業(yè)人才積極投身社區(qū)治理，為社區(qū)發(fā)展注入新動能。深入探索黨建+“紅色合伙人”、居民參與自治共治的治理模式，激發(fā)“合伙人”內(nèi)生動力，提高居民參與度，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)水平提升。目前，已有60余家合伙人加入社區(qū)治理，實現(xiàn)社區(qū)與合伙人的“雙向奔赴”。
紅色聯(lián)盟鑄就“安心盾”，構(gòu)筑群眾自治同心圓。組建網(wǎng)格黨支部，以“敲門入戶暖人心”行動為契機(jī)，吸納物業(yè)服務(wù)企業(yè)人員、業(yè)委會成員、在職黨員、熱心黨員群眾加入網(wǎng)格員隊伍，充實基層治理力量。推行社區(qū)、物業(yè)公司“雙向進(jìn)入、交叉任職”，研究協(xié)調(diào)解決340余個難點問題，促進(jìn)基層黨建與物業(yè)管理有機(jī)融合。充分發(fā)揮業(yè)主委員會黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織等紅色引擎作用，邀請其參加社區(qū)聯(lián)席協(xié)商會議，著力解決無物業(yè)管理老舊小區(qū)“環(huán)境差、設(shè)施舊、資金少、無人管”的問題，讓居民住得安心、放心。動員小區(qū)退休黨員、熱心群眾、樓棟長組建“紅色管家”志愿服務(wù)隊，定期開展政策宣傳、矛盾調(diào)解、衛(wèi)生治理等工作，實現(xiàn)從“我被管”到“我來管”的轉(zhuǎn)變，真正做到“服務(wù)進(jìn)家庭，治理在門口”。建立“紅色長廊”機(jī)制，引導(dǎo)居民在廊前表達(dá)訴求、提出建議、貢獻(xiàn)良策，及時梳理分類、建立臺賬、辦理銷號。截至目前，共解決基層治理難點問題300余件，做到“事事有回音，件件有著落” 。
責(zé)任編輯：陳珺
