近年來，桐城市將村黨組織書記隊伍建設作為推進鄉(xiāng)村全面振興的重要抓手，通過“選育管勵”全鏈條機制，鍛造出一支政治素質(zhì)強、業(yè)務本領強、服務意識強、能夠擔當作為的“頭雁”隊伍，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動能。
堅持結構優(yōu)化，鍛造高素質(zhì)干部隊伍。拓寬來源渠道，注入“源頭活水”。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁⑴e”原則，通過換屆選舉、社會招聘、鄉(xiāng)賢回引等方式，打破地域、身份限制，吸納致富能手、退役軍人、返鄉(xiāng)大學生等優(yōu)秀人才進入村“兩委”隊伍。創(chuàng)新建立村級后備干部人才庫，實現(xiàn)“一村一庫”動態(tài)管理。近兩年以來，全市共選拔全日制本科以上學歷村干部52人，村書記中致富帶頭人占比達35%。跨村交流任職，破解“地域瓶頸”。積極推廣跨村任職模式，針對村班子隊伍不強、集體經(jīng)濟發(fā)展薄弱，通過交流任職干部38人，加強薄弱村發(fā)展。新渡鎮(zhèn)試點推行村干部跨村交流機制，通過分析干部專長與村莊需求匹配度，動態(tài)調(diào)整任職崗位。近三年累計跨村交流干部25人次，其中跨村任職村書記10人，推動優(yōu)勢資源互補、發(fā)展經(jīng)驗共享，有效破解“能人難選、班子弱化”問題。動態(tài)管理機制，嚴把“入口出口”。建立村干部“積分制考核”和“負面清單”制度，對政治立場不堅定、群眾評價差的干部“一票否決”。落實“季度考核+年度評議”機制，按3:5:2比例分類定檔，考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤，暢通“能上能下”渠道。
堅持能力提升，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能。全員輪訓提素能，打造“硬核本領”。實施“千萬工程”鄉(xiāng)村振興培訓計劃，通過集中授課、實地觀摩、跨域跟崗等方式，全覆蓋輪訓村干部1100人次。組織村干部赴浙江嘉興、安徽農(nóng)業(yè)大學等地學習，163名干部完成學歷提升，10名村“兩委”成員赴先進地區(qū)跟崗鍛煉，拓寬發(fā)展視野。范崗鎮(zhèn)創(chuàng)新“半月講堂”“導師幫帶”模式，由老支書、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導“一對一”指導后備干部，加速能力轉(zhuǎn)化。擂臺比武促實干，點燃“比拼熱情”。常態(tài)化開展村書記“擂臺比武”，通過“現(xiàn)場述職+項目比拼+群眾打分”形式，曬實績、比創(chuàng)新。近年來累計評選“擔當作為好支書”17名，形成“比學趕超”氛圍。產(chǎn)業(yè)一線煉本領，激活“發(fā)展引擎”。推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，引導村干部領辦集體經(jīng)濟項目。黃甲鎮(zhèn)向陽村發(fā)展木耳種植，增加集體收入；大關鎮(zhèn)百嶺村黨員帶頭整治人居環(huán)境，打造“一步一景”示范村組。全市通過實施特色產(chǎn)業(yè)項目，形成“頭雁領航、群雁齊飛”的產(chǎn)業(yè)振興格局。
堅持監(jiān)督激勵，營造擔當作為氛圍。織密監(jiān)督網(wǎng)絡，規(guī)范“小微權力”。制定村級小微權力清單39項，推行“監(jiān)督一點通”平臺，實現(xiàn)黨務、村務、財務“三公開”。配備村級紀檢委員444名，全程監(jiān)督“三資”管理、惠農(nóng)政策落實，嚴查扶貧領域腐敗問題。考核獎懲并重，釋放“激勵效應”。建立“基礎報酬+績效獎勵+集體經(jīng)濟分紅”薪酬體系，差異化發(fā)放季度考核獎勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。落實“三個區(qū)分開來”，容錯糾錯村干部在創(chuàng)新中的失誤，消除“怕出錯”心理。近年來累計獎勵集體經(jīng)濟突出貢獻者293人次。關愛保障暖心，筑牢“后方防線”。實施“健康體檢+人身意外險”全覆蓋，定期開展困難干部慰問。建立談心談話制度，市級領導包鎮(zhèn)聯(lián)村，幫助解決實際困難。編撰《榜樣的力量》書籍，弘揚30名退職村書記“六情”精神，增強職業(yè)榮譽感，確保村干部“輕裝上陣”。
責任編輯：陳珺
